8月23日下午，瀘州太昌能源有限公司在太昌B區(qū)一樓會(huì)議室召開了2024年安服班組半年工作總結(jié)會(huì)。此次會(huì)議旨在全面回顧安服班組上半年的工作成效，深入分析存在的問(wèn)題，加強(qiáng)工作交流，并部署規(guī)劃下一階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各管理站、班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)36人參加會(huì)議。

會(huì)議伊始，營(yíng)銷指揮中心總監(jiān)祝明洪以詳實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)安服班組上半年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了深入剖析，并針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。

隨后，來(lái)自不同安服班的班長(zhǎng)們積極交流，分享了各自獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)與管理心得。

曾長(zhǎng)海（四面山班組）：緊盯隱患不泄氣，持續(xù)營(yíng)銷見(jiàn)效益。

嚴(yán)君（長(zhǎng)沙班組）：游說(shuō)家屬講安全，性價(jià)優(yōu)勢(shì)促成交。

張炬?zhèn)ィp加班組）：整合地方關(guān)系為我所用，免費(fèi)需求引導(dǎo)用戶成交。

鐘興華（毗盧班組）：整改方案因人而異，用心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

生產(chǎn)副總歐陽(yáng)在聽取了各位班長(zhǎng)的匯報(bào)后，對(duì)上半年安服班組的工作給予了高度評(píng)價(jià)。他指出，這一成績(jī)的取得，離不開管理站的有力支持與班組成員的共同努力。為確保公司全年任務(wù)與指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了細(xì)化工作分解、深化服務(wù)技能、提升服務(wù)意識(shí)的重要性，并鼓勵(lì)大家積極向先進(jìn)學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的整體提升。

隨后，總經(jīng)理羅永華對(duì)班組工作做出點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合安服班組工作實(shí)際，提出具體工作要求：

1、重視用戶接觸，強(qiáng)化安全意識(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、堅(jiān)決隱患整改，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)價(jià)值。

2、強(qiáng)化班組幫扶，深化村社聯(lián)動(dòng)，提升用戶信任。

3、精準(zhǔn)工作指導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)分解，助力業(yè)績(jī)提升。

最后，董事長(zhǎng)宋舸發(fā)表重要講話，他圍繞班組業(yè)績(jī)達(dá)成，為安服班組的工作提升指明了方向：

1、深化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷。

2、細(xì)化工作任務(wù)分解，實(shí)施針對(duì)性班組輔導(dǎo)。

3、精準(zhǔn)用戶畫像分析，推行定制化用戶服務(wù)。 

隨著會(huì)議的圓滿落幕，公司上下凝聚了更加堅(jiān)定的信心和動(dòng)力，安服班組將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維投入到接下來(lái)的工作中去。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠在新的征程中再創(chuàng)新高，為用戶提供更加安全、高效、貼心的服務(wù)。